小売業者はバランスシートを整理するために品揃えを減らしています。 ガソリンや食料品の価格高騰を受けて買い物客が支出を削減する中、企業は収益性を高め、投資家を納得させるためにさらにレバレッジを利かせた。今年の決算発表では、多くの小売業者が、通常は在庫管理単位（SKU）として追跡される販売品目の数を減らす取り組みを強調した。 3月には、 ドル・ジェネラル 1,500のSKUを削減したと発表した。 8月には、 鎧の下に 過去数年間で SKU を 25% 削減しており、今後 25% 削減する予定であると述べた BJホールセールクラブ SKUの約20％を削減する計画であると述べた。 9月には、 ルルレモン 北米のSKUを15％削減したと発表した。 在庫を一掃すると、企業の売上が安定したり、成長に戻ったりするのに役立ち、企業が不要な在庫を抱え込む可能性が減ります。しかし、この動きは消費者の選択肢を狭める可能性もあり、多くの小売業者はこれを喜んで受け入れた。…

ダラー・ゼネラルからアンダーアーマーに至るまで、小売業者は健全な成長に戻すか、少なくとも事業を安定させるために品揃えを削減している。ブランドにとって、過剰在庫を値引きしなければならない場合、収益性が損なわれます。ボックスストアにとって、これはより良い待遇を可能にする防御的なプレーです。一部の小売業者が消費者に選択肢を狭めている理由については、ビデオをご覧ください。 Source link